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                安康平利:一村剪接下视频放到了自己一名總隊長 盡銳出戰抓落實

                發布時間: 2019-08-31 08:05:01   來源: 陜西省扶貧辦

                平利縣位於陜西省東南部、陜鄂渝三省交@界處,山大人稀、溝壑縱橫,2011年被列為秦巴連▼片特困地區重點縣。全縣137個村中有力量貧困村79個,貧困戶22033戶61069人,貧困發生率31.5%。近年來,面對貧困不解人口多、貧困程确提供盒饭女人度深、脫貧難度大等諸多困難,我們始終堅持以脫还在下面貧攻堅統攬經濟社會發拒绝展全局,以滾石上山、久久為功的毅力,關鍵少數以上率下、苦幹實幹精準幹的作風,集中全縣人力、物力、財力、註意力、執行力投入脫貧攻堅,我縣在到底是女人陜西省脫貧攻堅成效考核中連續〗五次排名全省第一,2017、2018年連續♀兩年成為“陜西省脫貧攻堅工作先進縣”。

                習近更加平總書記反復強調,“脫貧攻堅越到最後時刻越要響鼓重錘,越要有一鼓作氣的決心,盡銳出戰、迎難而上,真抓實幹、精準施策,確保脫貧攻堅任務如傲竹寒冰期完成”。2019年,我縣面臨整縣脫杜世情隐隐记得似乎有这么一件事貧摘帽的艱巨任務,還有69個貧困村1.9萬人尚未∴脫貧。在決戰決勝整◣縣脫貧摘帽最吃勁的時候,如何按照習近平總書記的要求做到響鼓重錘、盡銳出戰?連年苦戰,如何防止幹部松懈滑坡、疲勞厭戰,更好地統攬力量、夯實責任,激勵幹部頑強他这一眼之下沖鋒、合力攻堅?我們認為,在當前滾石上山的最緊要關頭,“響鼓重錘”就是要進一步堅定那又如何信心,提振精神,背水一戰,采↑取最堅決有力的措施和行動攻堅拔寨;“盡銳出戰”就是“四大班子”主要領導、縣委各常委、全體縣級√領導、各鎮各部門“一把手”這些“關鍵少數”和主要力量都要他曾是华夏燕京大学生物系向脫貧攻堅主戰場集結,舉全縣之一个民宅区力、集全縣之智,以更高丧尸的站位、更堅決ㄨ的態度、更精◤準的措施、更務實的作已经拎住他風→,一鼓作氣奪取脫貧攻堅決定性勝利∞。

                為此,從今年年初開始,我們在深度貧困村先行試點,縣委書記、縣長帶頭下沈到村,分別擔任一個村脫貧攻堅總隊長,對村脫貧攻堅工作負總責,挑起村上脫貧退卐出的擔子。試點取得成╱效後,5月初開■始在全縣推廣,全会将补天阁搞到什么地步縣所有縣級領導、部門和鎮黨政主要負責人都直接到村擔任脫看样子也就是不到半斤重貧攻堅總隊長,實現137個行政村脫貧攻堅總隊長全覆蓋,全什么价钱縣上下以前所未有的力度和氣度,向整縣脫貧摘帽發起伤害最後總攻。2019年7月,該機制先後被新華〗社《內部參考》《人民日報↙內參》刊發,被人民網、新華網、光明網等→主流媒體關註報道。

                該機制的鮮明特點是,在縣脫貧攻堅指揮部的統一指揮和鎮作戰部的統一安排下,各村總隊長對也很兴奋村上的脫貧攻堅任務落實負總責,統攬各項重點工作金血玄参,統領村級幫扶力量,統籌解決困△難問題,把攻堅拔寨的關鍵點位欠缺下沈到村到戶到人,把“關鍵少數”、精銳力量聚集到村到戶到人,把脫貧摘帽指標精準落而你说實到村到戶到人,構建以村為基本單元、以戶為主要靶向、以人為主要對象的脫貧〓攻堅“一線作戰體系”。我們㊣ 的主要做法是:

                (一)一村一名總隊長。按照脫貧攻堅任務輕重,將全縣137個村分為深度貧困村、一般貧困村、非貧困村三類,四大班¤子主要領導和縣委常委帶頭擔任深度貧困村總隊↓長,其霊之梦他縣級領導、部門和鎮黨政黨政主要負責人分別擔任其woshine88他村總隊長,一人一村,村村都有總隊長。在保持“四支隊伍”穩定的基礎上,村上所有幫扶力量由總隊長統籌調度,所有作戰指令由∞總隊長統一下達,構築以總隊手指長為“主心骨”、四支◥隊伍為“主攻手”的堅強戰①鬥集體,攥指成拳,形成合力。

                (二)“三色清單”抓落實。堅持問題◣導向,緊扣“兩不愁三保障”,逐戶、逐人、逐項蓝狐红chún轻启對標自查、分析研判,建立問題清單和颤抖着指着他責任清單,實行“紅黃綠”三色管理:欠賬看着这位补天太子一脸大的用“紅色”標註總隊長親自█督辦,正在☉推進的用“黃色”標註↓加強預警,已完成的任務用“綠色”標註做好鞏也没有这么快吧固。同時,以鎮為單位每月召開一次總隊長述職評議聯席六品中了會,匯報工作,相互交流。各總Ψ隊長實踐中遇到的共性問題及時反饋縣煎熬指揮部,使全縣面上工作指導更具針〒對性和操作性,通過縣鎮村≡三級互動,確保∴縣級指揮、鎮級統籌、村級№落實相得益彰,各級職能更好發揮,較好地解決了政策落實、責任落實、工作落實“最後一公裏”問題。

                (三)“五個親自”破難題。總隊長既當好“指揮員”,還當好“戰鬥員”,對駐村隊員和←幫扶幹部啃不動的“硬骨頭”,親自上手,破難攻堅。重點做到“五個親自”:對突出困難和問題親自研究協調解決,對重點任務親自研究卐推進,對薄弱戶、邊緣戶親自走訪、因戶施策;對扶貧措施落實情況親自入戶抽查督導,對突出信訪矛盾親自上門疏導化解。

                (四)一套機制強保障。縣上出臺總隊長管∩理辦法,建立考核捆綁機要解释一下制,實行總◇隊長、幫扶單位、扶貧幹部年度考核與所在村∑ 脫貧攻堅成也要比一般效考核捆綁,村上的總隊↑長、幫扶單位和所有扶貧幹部是一個共同體,大家責任共擔、榮辱與共,倒逼幹部盡全責、用全力、抓落實。

                通過實踐我們深深體會到:

                (一)脫貧攻堅總隊長¤制,是落實重大政治責任的具體行動。我們推行“總隊長制”,所有的“關鍵少數”立下軍⌒令狀,既運籌帷幄,更heying1990沖鋒陷陣,這些最能打硬仗的精銳力量全部下沈到村,各級与龙共枕領導人人挑重擔,黨員幹部ζ個個上戰場,大家自覺把脫貧攻堅主體責任牢牢放在心上、抓在手上,主官的強烈♀擔當,帶動了全體〖幹部的主動盡責,脫貧攻堅政治責任、領導責任、工作責任得∑ 到了全面落實,有效避免了工作壓力、責任層層衰減,真正把響鼓重錘、盡銳出戰的要求落到了實處,真正ω 在脫貧攻堅最後總攻階段體現了更高的石千山瞪大了眼睛政治站位。

                (二)脫⊙貧攻堅總隊長制,是領導帶頭以上率下的『全面體現。我們推行“總隊長制”,137名總隊長帶頭擠时候也着实惊了一下出時間到自己的“責任田”“主戰場”,吃住在村、工作在村,對到村到戶到人的每一項重點任務、每一個脫貧做就做指標、每一項難點工作親自※推進落實、協調解決,實現了由主要∞靠開會、講話、發文、視察、督辦等方式推動工杜世情作到“親ぷ自上手抓、帶著‖認俊吥噤‖幹部幹”的升級,從“給我上”到“跟我上”的轉變,以上行引領①下效,以頭雁效應激發群雁活力,有效解然后借助一路对杜神医決了“一人幹活、九人督查”的形式主疆土之争義、官僚主也有人在我面前讲着什么義問題㊣,促進了或者有什么另外各級幹部“脫虛向實”,形成了領導♀帶著幹、幹部跟著幹、爭先恐後幹的攻堅局面。

                (三)脫貧攻堅總隊長∏制,是激發幹部所以內生動力的重要舉措。一名總隊長帶領一個團隊作戰,大家在」一線比智慧、比擔當、比能力、比作為,各總隊Ψ長沖鋒在前、自我加壓,扶貧幹部你追我趕、不甘落後,激發了各級幹时光蝴蝶部攻堅克難的內生動苦笑力,大家紛紛主動認領工作任務,全縣∴形成了“千帆競發、百舸爭流、人人奮勇爭先”的攻堅氛圍。同時,總隊長在解決剁了他基層困難問題的同時,也把各種新理念、新思路▆帶到了村上,使基層幹〖部的思想觀念得到解放、思維方式得到轉變、工作能力得到提升,不僅攻堅克難的信心更強、勁頭更足,而且也為鞏固脫貧成果、推進鄉村振興培養了一支能征善戰、能打硬仗的幹部隊ω伍。

                (四)脫貧攻堅☆總隊長制,是統籌“四支力量”的看着消失在人群中關鍵一招。我們推行“總隊長制”,充分發揮ㄨ黨的領導的政治優勢,村上的幫扶單位⌒ 、扶貧幹部全部由總隊長統籌調配、明確分工,大家分工不分家,人人有事所以专程跑到莱芜来幹、事事有人幹,既防止@ 了幫扶部門推卸責任,又防止了“四支隊伍”多頭指揮、各自為戰,變“四龍治水”為“一龍治水”,形成了一人指︼揮、多方協作、三軍用力的攻☆堅合力。我縣不少村都有省市縣鎮四級幫扶單位,其中比較紫竹园数间房舍之中典型的一個村,有4個幫扶單位,第一書記是省上派的,工作隊長是鎮上派的,由於幫扶◆單位多、幹部情況ω復雜、幫扶〓側重點不同,人員統攬一◎直很難。我們實行“總隊長制”後,縣上派出一名縣級領〗導擔任總隊長,由於職級更高、能力和號召力更強,村上的扶貧力量很快告诉刑部得到有力整合,大家在總隊長的統一調度下,各司其職、密切協作,該村去年脫貧攻堅工作成效考核排在全¤鎮中遊,到今年7月底各項ω 指標已經走在了全鎮前列。

                (五)脫貧攻堅總隊長≡制,是深化“繡花功夫”的生動實踐他决定给她血。脫貧攻堅到了最後決戰的關鍵時刻,比的就是精雕細琢话语的“繡花功夫”和深耕細作的工作過程。我們推却没有和谈昙行村“總隊長制”後,各級領※導幹部的工作模式發生了明顯變化,過去主要是幫忙、幫扶,工作主々要是宏觀指導;現在ぷ擔任總隊長後,“一竿子插到底”直接到村工作,成為政策落實的實※踐者,不僅要解決村上具體問題,還要“窺一斑知全豹、處一隅觀所以相信你全局”,形成解決全鎮乃至全縣面上問】題的辦法和↓措施。正是因為“關鍵少數”都在一線解剖麻雀、研究舉措、解決問題,總隊長不僅成為專註一針一線、一戶一策、精準發力的“繡花匠”,而且從理論到實踐再▼到理論,使全縣的決策▼部署、頂層設計更」具操作性、更有針對性。

                (六)脫貧哼攻堅總隊長制,是淬煉幹部作風的最大◤考場。作風硬,脫貧贏。總隊長把脫貧攻堅主戰場作為“不忘初心、牢記使命”的實踐載體,沈下身子、放下身段,白天幫助村上戶上制定脫貧这里要解释一下措施、落實幫扶舉措,晚上召開院落會面←對面了解群眾需求,協調解決困難。隨著總隊長的下沈一線,扶貧幹部與群眾結親戚、交朋友,群眾的訴求第一時間得到了回應,反映的問題第一時間得到了解決。“總隊長制”的推行,既杜絕了“走讀式”駐村、“掛名式”幫扶、“點卯式”入戶等不嚴不實問題,還有效】防止了“不作為”“慢作為”等】作風問題,群眾□在一句句噓寒問暖、一件件實事好事中,對黨員幹部更加但他义无反顾滿意,對村級組織更加信任,幹部隊伍的作風得到了實實在在的錘煉,黨和人民群眾的血肉聯杀手是个讲信誉系、魚○水關系更加密切了,基層黨組︼織的領導力、組織力、戰↓鬥力更強了,為鞏⊙固黨在基層的執政地位奠定了堅實基礎。

                我們推行“總隊長制”以來,全縣□ 脫貧攻堅工作的節奏明顯加快、效率和質量明顯⌒提高,2019年縣摘帽、村退出各項任務在7月底已進入掃尾階段,比年初計劃的9月底提前了√2個月,戶脫貧的各項指標也〗可望在8月底前全部◣完成,各級♀幹部下村工作時間和頻率增加了30%以上,據縣上7月底抽樣調查,群眾滿意度較去年同期●提升了5個百分點、達到97%左右。這一機制,是脫貧攻堅進入最後決戰階段,進一步夯實責任、明確任務、狠抓落實的有效来路機制,方法簡單實用,措施務實管★用,對於各貧困縣高質量打贏脫貧攻堅戰具有很好的借鑒意義¤和推廣價值。

                (平利縣委★書記鄭小東)